金融危机过后，中国钢铁业重组迎来了新一轮的高潮。我国钢铁产业总体状况是大而不强，即总体规模庞大，单个企业规模偏小，产业集中度低。在国有企业为主的中国钢铁行业眼中，眼下是提升规模、圈占地盘的最好时期。但对于那些只重视年报上产能数字的钢铁企业的管理者们来说，我不禁想问一句：你们的价值链协同了吗?
    1985年，哈佛商学院迈克尔·波特教授提出了价值链概念——企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。它分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。钢铁行业是工业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。因此，钢铁企业不仅应该加强自身内部价值链管理，从企业内部降低成本;也应该将注意力聚焦在上下游企业价值链的管理上，明确自己在行业价值链中的位置，寻求上下整合机会,从而达到降低成本的目的。

    企业的价值链反映了企业价值创造的过程。借鉴迈克尔·波特对业务单元之间的关联分析方法，通过价值链分析识别并购双方之间的协同机会，基于此方法，并购存在的价值链协同效应可以从以下四个方面来分析。

    一、销售网络协同

    企业并购后通过市场销售网络协同可以带来竞争优势。

    米塔尔合并阿塞洛案例中，米塔尔在北美、非洲以及东欧市场具有很强的市场势力，而阿塞洛在欧洲和拉美市场具有很强的市场势力。但是它们在中国的业务所占比例很小，双方公司都有兴趣扩展在中国和印度的业务。合并后，两家企业在销售方面产生了很强的合力。

    我们再来看下武钢收购昆钢的案例。由于昆钢此前一直向越南、泰国、马来西亚、印度尼西亚和新加坡等东南亚国家出售钢铁。借助此次重组，武钢通过并购成功拥有了进入东南亚市场的渠道。米塔尔与武钢成功的并购分享彼此的营销网络，是价值链协同效应中的一个很重要的来源。

    二、技术协同

    技术协同效应主要体现在技术开发的成本或独特性方面，工艺技术开发协同和产品技术开发协同常常与生产协同以及市场协同密切关联。

    米塔尔作为一家靠并购成长起来的钢铁巨头，并不具有强的技术开发能力。相反，阿塞洛作为欧洲老牌钢铁企业组成的世界钢铁巨头，具有很强的研发能力。所以，米塔尔在给阿塞洛的报价中指出，基于行业发展趋势，米塔尔将加强先进的研究开发能力，并尊重阿塞洛的计划，使其欧洲的研究开发中心成为卓越的全球研发中心;此外，米塔尔还将维持并确实加强与欧洲相应大学和研究机构的研究开发合作。武钢在对鄂钢完成重组后，根据双方协议，武钢将鄂