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  华为背后的任正非:偏执才能成功
发表于2015/1/22 16:32:50   楼主
hengshuan.
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等级:  童生

    江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机……
    这位销售带着故事回到总部,讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨,然后告诉年轻人,当年那个背旧书包去卖交换机的,可能就是老板(任正非)。
    这件事的真实性似乎没有确认过,但江湖就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说,1987年拿出两万余元创业,是一段传奇故事的开始。
    1987年,转业后境遇不佳的任正非选择创业。用后来他自己的话说,“华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。”
    上个世纪80年代,随着通信需求的增长,中国诞生了400多家通信企业,烽火骤起,狼烟遍地。华为创业同样以代理香港一家交换机设备起步,但当其他对手满足于通过这种方式获得的丰厚利润时,任正非却带领初创不久的华为转向自主研发。
    提到华为早年的发展,就不能不提C&C08机,它的研制成功,奠定了华为后来数年的基础。这款交换机于1993年第一次推向市场,迅速成为华为在电信领域的一面旗帜。这里面离不开任正非的决断和知人善任。
    与任正非和华为的早期发展密切相关的另外两个关键词,是郑宝用和李一男。两人最早来到华为时,一个是清华的在读博士,一个是华科的研二学生。任正非给予了他们足够的信任,用华人自己的话说,“不拘一格降人才”。郑宝用后来成为了华为工号0002的人物(0001是任正非),而李一男,这位华中科技大学的高材生来到公司后,两天即被提拔为工程师,两周后升为高级工程师。半年后,因表现出色,李一男被任命为华为最核心的中央研发部副总经理。
    两年后,因为在C&C08机等项目上的突出贡献,李一男被任命为华为中央研发部总裁,公司总工程师。那一年,他年仅25岁。
    尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊,但回忆起当年,李一男不无感叹,“在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。”
    这正是任正非给这家公司灌输的一种价值观——“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。
    2000年左右,任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革,将一家小米加步的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡,任正非曾做出过明确的指示:“先僵化,后优化,再固化”,华为要“削足适履”。
    这种不同于传统企业的另类做法,后来证明对于一家经历了式野蛮生长的企业有着出乎意料的效果。
    之后任正非又带领华为完成了一系列变革和发展,他所倡导的“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化,虽然经历了诸多变化,但依然难得地被继承了下来。
    同时,任正非又是一个非常低调的人。在华为发展的20余年里,这位创始人和掌舵者,更习惯通过内部文章来传递自己对于公司未来的思考,而不是频繁的站到闪光灯和镜头前面。他的《华为的冬天》、《一江春水向东流》等文章,不仅被公司内部视作理清思想、贯通战略的利器,也被外界看做读懂华为、读懂任正非的窗口。
    对即将年满七十的任正非来说,带出华为这样一家企业足以慰籍平生。从2万余元创业到去年超过2000亿营收,任正非与华为用了25年时间。作为几乎是接受媒体采访最少的中国企业领袖,任的低调也曾给他带来过一些争议,但他似乎不愿意对此做出任何解释。关于华为的书籍和文章数不胜数,但真的有人读懂了华为吗?
    也许那个最真实的华为,二十余年里所有的故事,都藏于这位老人内心之中。
 


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